労働組合に届く皆さまの意見を基に、従業員が感じる「現状（イマ）」と
会社の「将来像（ミライ）」を繋ぐ場とする、神林社長と執行委員の対談動画です。
第14回は「販売統括部の働き方の変化について」を神林社長に聞いてきました。
本編 販売統括部の働き方の変化について
深堀編①成果につながるコミュニケーション
深堀編②マネージャーとのコミュニケーション
こ深堀編③販売統括部の役割分担
労働組合に届く皆さまの意見を基に、従業員が感じる「現状（イマ）」と
会社の「将来像（ミライ）」を繋ぐ場とする、神林社長と執行委員の対談動画です。
第14回は「販売統括部の働き方の変化について」を神林社長に聞いてきました。
本編 販売統括部の働き方の変化について
深堀編①成果につながるコミュニケーション
深堀編②マネージャーとのコミュニケーション
こ深堀編③販売統括部の役割分担
今後の仕事の働き方、コミュニケーション等理解しました。
コミュニケーションの重要性を
認識できました。
マネージャーとのコミュニケーションもありますが、実際評価をする人になります。人数が少なすぎてスタッフが本当にどんな働き方をしているのか理解してもらえると思えずそれで信頼関係ができるのかと心配です。昨年の様にマネージャーが評価してくれていても店長に評価を下げられたり（Miカードが取れていないとＣ評価だとスタッフの間で話しています）販売していない人はMiカードをとれていなくてもAやB評価の人もいますし、ましてステージB以上の方がMiカードとれているのでしょうか？取れていないのが現実ですがなぜ店頭のメイトの人だけ厳しい評価をされなければならないのかと強く感じます。