皆様、お疲れ様です。
今回はVOICE日程変更となり申し訳ございませんでした。
2024年6月賞与のメンバーズ動画配信でございます。日程も少なく、参加できない方も多いかと思います。
また、出向者の方は直接行く日程が難しため、動画でご確認くださいませ。
不明点あれば、府川までお気軽にご連絡くださいませ。よろしくお願いいたします。
皆様、お疲れ様です。
今回はVOICE日程変更となり申し訳ございませんでした。
2024年6月賞与のメンバーズ動画配信でございます。日程も少なく、参加できない方も多いかと思います。
また、出向者の方は直接行く日程が難しため、動画でご確認くださいませ。
不明点あれば、府川までお気軽にご連絡くださいませ。よろしくお願いいたします。
今まで赤字が続いたのは経営責任ではないか？ 経営層についての評価はどうなっているのか知りたいところではある。 メンバーへ責任転嫁されるのもどうかと・・。
また、働き方が激変していることを踏まえ要求は当然であろうが、それでもグループ最低の水準である。 無駄な働き方をしていた部分はあろうが、では他店とそんなに違っていたとも思えない。 前から述べているように 物流や人事・カード・情報等のグループ関連会社に多額の経費を支払っている部分をどうにかすれば簡単に黒字になる気がしてならないし、不公平感が否めない。 また前年のプロジェクトについても総括がされていない上に新たなプロジェクトが始動している？が、まずは前回の総括が必要ではないか？
セントラルは新Mが以前よりよほど うまく回しているようではあるが、外商業務まで絡んでいるようなので外商部長はどのような立ち位置なのか曖昧になっていないか？
また先日の社長のメールの中で 商品担当とセントラルで売場の30ショップに担当をつける・・とあったが、組織の役割として何がどうなっているのかわからない。もし密接に協力してことにあたるということなら別にセントラルと商品担当を別にしておく必要もないようにも思われる。 それは総務人事と会計に関しても同じだと思う。 まあ一番懸念しているのは
コンプラのプロジェクトなんですがね。 一度部長が自分でマニュアルでも作って説明すればわかるようになるのだが、まかせっきりだから身につかない。 それはMにも言えることです