５日１３日に行いました経営懇話会の報告です。
＊ちゃっきりタイムズで載せきれなかった内容＊
《決算報告》
- コロナの影響などで利益剰余金が2年間で2億強減っています。今後は営業利益をきちんと出して盤石な経営体制にしていく必要があります。
《4月の営業報告》
- 春のリモデルは1,000万のプラスになっています。松坂屋から入ってきた顧客のいるブランドがプラスに繋がっていたり衣料品関係が戻りつつあります。
- 尾崎豊展は、今まで店舗に来なかったお客さまやファミリー層もあり顧客層の幅広さを感じました。こういった取り組みは今後も検討していきたい。
- 松坂屋のリモデルは、それぞれの独自性を強化していく必要があると考えています。デイリーはこちらが強いなどといった松坂屋にない部分で勝負していく必要があります