皆さん、お疲れ様です✿
札幌丸井三越支部では、担当執行委員が中心となって『心理的安全性』に関する知見集約や組合活動への反映に向けて議論しており、
その一環として定期的に、カジュアルな情報発信による浸透に取り組みたいと思います。
チーム内・上司部下・同僚間のコミュニケーション促進や風通しのよい職場づくりの一助となれば幸いです。
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【予告】セミナー開催決定!!
心理的安全性のつくり方についてのオンラインセミナー開催が決定しました。
日にち：２０２３年９月２７日（水）
時間：２０時～２１時３０分
詳細は下記リンク先の丸三新聞をご確認ください。
【札幌】丸三新聞NO.94発刊しました – 北海道統括支部 | 三越伊勢丹グループ労働組合 (imgu.or.jp)
セミナー参加申し込みはこちらからお願いいたします！
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この取組をしていながら、外部の出向の募集や売場をなくすなど、突然の結果報告や方針を具体的に示さない今の会社に非常に矛盾を感じます。おもてなしや、プロになれとポスターなどはってありますが意味や関連性を持たせない異動ばかりで素人の集まりにしかなっていないと思います。先日もメイトやエルダーに個人的に人事部長から呼び出された人もいます。選定基準も不透明、しかもあんな外部の出向に行きたい人いるなんて考えたって分かると思います。
手当もなく、シフトと言っても朝早くから夜遅くまでで生活だって変わります。55歳以上の人を呼びつけて年齢的にも体力や新しい事も覚えにくくなるお年頃の人達に何の配慮も考える力も持ち合わせてないのでしょうか？そんな人達が上司にあたりステージAの考える事としてはお粗末すぎませんか？酷い会社にも程があります。まず、ステージの高い人が先に出向して道を作ってから下の人間にバトンを渡すとかできないものですか？何でも丸投げでメイトにお尻拭いてもらうこの仕組みがおかしいと感じないのでしょうか？これこそストライキが起きたっておかしくないくらいではないでしょうか？