【議題】目標設定について／職場区ごとの課題について
《目標設定について》
評価の納得性を高めるために本給評価と賞与評価の違いなどの解説と、フォームスアンケートを行いました。
今回の解説によって理解が深まった状況がみられました。
課題としては、所属によっては評価者と被評価者の人数バランスが悪いことや、目標設定時にガイドラインが共有されていないといった状況が一部ではありましたので、アンケート結果を含めて会社にお伝えしました。
・会社からのコメント
面談の回数や時間を減らすのではなく、上長が部下との対話にしっかり時間を割ける状態をつくり、上長とメンバーの皆さんとのコミュニケーションをより充実させていくことが重要です。そのためには、日々のマネージャーとしての業務を見直す必要がありますので、会社としても状況を踏まえつつ対応を考えていきます。
面談や日常的なコミュニケーションの優先順位を高めていくために出来ることは何か、引き続き会社と議論していきます。
また、限られた時間の中でより精度の高い対話を行うためには、評価者と被評価者の双方が目標設定についての理解度をあげておくことも重要なります。
今回職場委員会でお知らせした「目標設定についての解説」は、下記から閲覧できますので是非ご覧ください。
《各職場区ごとの課題》
BFフードステージのガラススクリーンの汚れや天井カビ問題のついてや、ストア3でのマルチに働くことにメンバーと会社の考えにギャップが生じている、などといった課題を議論して会社にもお伝えしました。
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