ボイスタを毎度ご覧いただきまして誠にありがとうございます！
ボイスタにて哲さんのご経歴の詳細を記載しきれなったので、
HPにて公開させていただきます！
経歴の中で哲さんがお感じになられたことなど、
掲載しておりますので、是非ともご覧くださいませ！
～哲さんの軌跡～
1986年4月 伊勢丹入社
6月 伊勢丹新宿店 食品 キャリアキッチン配属
1989年6月 相模原店 開店準備室
1990年9月 相模原店 開店
1994年2月 ステージB 昇格
1996年2月 新潟伊勢丹 出向
1999年4月 立川店 開店準備室
2001年2月 立川店 開店
2002年2月 課長 昇格
2006年2月 新宿伊勢丹 食品営業部 販売担当
2008年3月 岩田屋 出向
2009年4月 部長 昇格
2011年4月 岩田屋三越 出向
2012年4月 三越日本橋本店 販売担当長
2015年4月 三越伊勢丹フードサービス 出向執行委員 店舗運営部長
2016年4月 三越伊勢丹フードサービス 取締役執行役員 営業統括部長
2017年4月 三越伊勢丹フードサービス 代表取締役社長執行委員
2018年4月 三越伊勢丹執行役員 百貨店事業本部 食品レストランMD統括部長
2020年4月 常務執行役員 MD統括部長 伊勢丹 新宿本店長
どんなことをし、どんなことを学んだか
若手のリーダーとしてチームを盛り上げ
物流センターで中元・歳暮期250名のアルバイト担当
⇒人の働かせ方を学ぶ
開店、地域との共生、清掃、マーケティング
自社青果 販売価格を決められる楽しさと厳しさ
⇒マーケティングの重要性
ASMとSMの給料の違い、責任の重さを感じる
出向の厳しさ お手並み拝見
優れたメンバーの中、計画と裏付けの重要性
リーダーとしてのモチベーションをUPさせること
朝礼の在り方、巻き込む力
仮説を立てて、「夢を描く」
職場の約束 全員参加の難しさ楽しさ、創意工夫
組織で動く、動かす。徹底力と協力度
営業部長 責任の重さ
伊勢丹（岩田屋）と三越
意識を変える、マイナス査定からのプラス査定
納得させて動かす、成功事例
変えられるものは変えられる勇気を。変えられないものは受け入れる謙虚さを！
面接の重要性 納得性と意外性
様々な会社の集合体、風土の違い
上司を見て仕事をする
みずから意見を言わない、受け身の体制
若手の⁇納得性の高い人事異動
誰が言ったかではなく、何を言ったか
今までの経験を踏まえ、三現主義の実践、基幹店のみでなく、
支店、地方店にも目を配る、取組先政策、MIの復活