メンバーのみなさんこんにちは！
スタジオアルタ直轄分会では、毎月最終月曜日の午後、MJビル本社にて労使会議をおこなっています。基本的なスケジュールはこんな感じです⇩。
14時~経営懇話会➡事業会社の営業状況や、今後目指す姿に向けた施策の進捗の確認、組合活動報告をおこなう
15時~安全衛生委員会➡時間外や有給休暇の取得状況の確認、働く環境の向上を目的とした意見交換、進捗確認をおこなう
15時30分~17:30労使専門協議会➡人事制度改定の中身について議論をおこなう
といった会議を一気におこなっております。今回は4月・5月の経営懇話会について情報共有をしていきたいと思います。
新年度を迎えた4月・5月は、2022年度の営業結果と、それをふまえた2023年度のアクションプランの確認、新体制スタート後の状況について意見交換をしました。
アクションプランの達成度は、賞与を要求する上での定性的な指標となるだけでなく、事業会社としての部門評価にも大きく関わるのでとっても重要です。
特に重点戦略である「顧客とつながるCRM」、「高感度上質」、「連邦」戦略においては、百貨店事業会社やグループ内関連会社との連携や課題、サプライサイドプラットフォーム構築の進捗など、定期的な確認を入れていきたいと考えています。
施策を実行していくための問題解決の視点として、組合では「あ・げ・も・げ・う！！」で、考えるくせを付けています。
「あげもでう」は、あるべき姿（目指す姿）、現状（起きている事象）、問題点（仮説）、原因、打ち手で構成する問題解決のフレームワークです。
問題解決の合言葉は「あ・げ・も・げ・う！！」。みなさんの意見もどんどん経営と共有していきたいと思います。今後ともよろしくお願いいたします！！